Personal und Organisation des Wiener Hofes 1715-1806

Überraschend ungenügend ist die personelle Zusammensetzung des Wiener Hofes - immerhin eines der wichtigen europäischen Entscheidungszentren in der Frühen Neuzeit - erforscht. Detaillierte Untersuchungen über die Organisationsstruktur des wichtigen Obersthofmeisteramtes stehen ebenso aus, wie eine Prosopographie des Wiener Hofes jemals auch nur ansatzweise erarbeitet wurde. Die Prozesse der Entscheidungsfindungen bei Hof sind bislang deshalb kaum untersucht worden - wichtige Grundlagenforschungen für den Wiener Hof stehen daher noch aus. Vor allem auf der Grundlage der "Hofkalender" und der als Supplikationsregister anzusprechenden "Hofparteienprotokolle" versucht das beantragte Projekt einerseits eine Datenbank der Personalstruktur des Wiener Hofes (1715 -1806) mit geschätzten 11.000 Personen in rund 400 verschiedenen Funktionseinheiten, andererseits gestützt auf die Datenbank eine monographische Auswertung des Materials (mit Hilfe von Organigrammen) zu erstellen. Eine erste Pilotstudie (Hofstruktur 1715 -1740) von Mag. Irene Kubiska hat die Machbarkeit der geplanten Projektziele eindrucksvoll belegt. Am Ende des Projektes steht die fundierte Erforschung der Größe, der Sozialstruktur und der Geschlechterverhältnisse des Hofpersonals, eine bessere Kenntnis der Karrieremuster, der Hierarchien, der Gnadenpraxis und der sozialen Netzwerke bei Hof sowie eine Geschichte der Ablauforganisation der Hofverwaltung. Die nunmehr als Edition aufgearbeiteten Instruktionsbücher aus dem 17. und 18. Jahrhundert geben den Rahmen für die inhaltlichen Analysen vor. Die umfangreichen Supplikationsregister am Wiener Hof werden zudem ein neues Bild über den "Dienstgeber" Hof erlauben: Sowohl die diskursiven Strategien der Bewerber um Positionen bei Hof als auch der Hofzentralstellen selbst (etwa bei Pensionierungen, bei Beförderungen, Versorgung von Witwen etc.) sollten durch das beantragte Projekt transparenter werden. Gängige frühneuzeitliche Forschungskonzepte wie Konfessionalisierung, Rationalisierung, Professionalisierung und Spezialisierung können am Beispiel des Wiener Hof damit qualifiziert diskutiert werden. Das hier vorgestellte Forschungsprojekt dient außerdem dazu, den Wiener Hof mit anderen höfischen Institutionen in Europa vergleichbar zu machen, was derzeit aufgrund der mangelnden Kenntnis über seine grundlegenden Prinzipien und Arbeitsweisen kaum möglich ist.

Das Hauptziel des Projektes bestand darin, die Personalstruktur des Wiener Hofes in der Zeit zwischen 1711 und 1806 zu erarbeiten, sodass einerseits das Hofpersonal durch Listen erschlossen und andererseits die Funktionseinheiten in ihrer Zusammensetzung dargestellt werden konnten. Insgesamt 6.229 Personen in 1.085 Ämtern konnten auf diese Weise herausgearbeitet werden, die erstmals einen Überblick über die Entwicklung des adeligen und vor allem nichtadeligen Hofpersonals des Wiener Hofes erlauben. Mehrere Hofstaaten bildeten den Wiener Hof: der Kaiser, die Kaiserin, die Erzherzoge und die Kaiserwitwen gruppierten unterschiedlich große und unterschiedlich strukturierte Hofstaaten um sich herum. Vor allem Männer bildeten das Personal des Wiener Hofes, der Frauenanteil lag bei gerade einmal einem Prozent. Nur im Hofstaat der Kaiserin, der Erzherzoginnen und der Kaiserwitwe fanden sich überproportional viele Frauen.Der Wiener Hof befand sich im 18. Jahrhundert in einer stark wachsenden Stadt, dem Hofpersonal mussten aufgrund der Hofquartierpflicht Wohnungen innerhalb der Stadt offeriert werden. Trotz der aufklärerischen Sparbemühungen gelang es den verschiedenen Herrschern (Karl VI., Maria Theresia, Joseph II., Leopold II. und Franz II.) nicht, das allmähliche Anwachsen des Hofpersonals einzudämmen, obwohl es gerade unter Joseph II. an Versuchen nicht gefehlt hat. Wirkung zeigten die Reformen bei Hof darin, dass die repräsentative Bedeutung des Hofes zugunsten der Versorgung und der Verwaltung reduziert wurde. Musik, Theater und Jagd wurden aus der Hoforganisation ausgelagert und nur mehr bei Bedarf zugekauft. Auch eine Pensionsregelung für Hofbedienstete konnte in dieser Zeit umgesetzt werden.Die Organisation eines Hofstaates der über 2.000 Personen umfasste war eine äußerst schwierige Aufgabe, die eine planmäßige Organisation und Mitarbeiterführung erforderte. Deutlich wird das Uhrwerk Hof am Beispiel von Hofreisen oder gar der Flucht des Hofes anlässlich der Koalitionskriege gegen Napoleon: Die Notfallpläne sahen hier exakte Reiserouten, Ladepläne und eine aufwändige Kutschenorganisation vor.