Macht in digitalen Plattformökosystemen
Understanding Power in Digital Platform Ecosystems
Weave: Österreich - Belgien - Deutschland - Luxemburg - Polen - Schweiz - Slowenien - Tschechien
Wissenschaftsdisziplinen
Wirtschaftswissenschaften (100%)
Keywords
-
Digital Platform Ecosystem,
Regulation of Digital Platforms,
Dependency,
Power,
BigTech Companies
Digitale Plattformökosysteme spielen in der heutigen Gesellschaft eine wichtige Rolle und sind ein bedeutendes Forschungsthema in den Disziplinen Wirtschaftswissenschaften, Informatik und Wirtschaftsinformatik. Digitale Plattformökosysteme bringen mindestens eine Angebotsseite und eine Nachfrageseite auf einem Markt durch digitale Technologie zusammen so bringt Apples Plattformökosystem EntwicklerInnen von Apps für Smartphones und NutzerInnen von Smartphones zusammen. Die Wirtschaftsinformatikforschung zielt darauf ab, zu erklären wie in digitalen Plattformökosystemen Wert geschaffen wird. Ein wichtiger Mechanismus ist Generativität die Fähigkeit des Ökosystems, Innovation durch externe Akteure zu fördern. Diese Akteure werden auch Komplementäre genannt. Viele digitale Plattformökosysteme werden durch dominante Unternehmen betrieben, die das Ökosystem kontrollieren, zum Beispiel Google, Apple und Amazon. Diese Unternehmen können Strukturen und Regeln implementieren, die die Generativität erhöhen, aber auch dazu führen, dass sie einen erheblichen Anteil der Wertschöpfung für sich beanspruchen. Da digitale Plattformen unterschiedlich sind und jedes Plattformökosystem aus vielen verschiedenen Akteuren besteht, gibt es unterschiedliche Machtstrukturen über digitale Plattformökosysteme hinweg. In diesen Strukturen bestehen Machtasymmetrien, was bedeutet, dass einige Akteure in Plattformökosystemen mächtiger sind als andere. Die aktuelle Forschung erklärt die Treiber dieser Machtverteilung in digitalen Plattformökosystemen und deren Auswirkung auf die Generativität nur unzureichend. Insbesondere bleiben konkrete Indikatoren von Macht unklar, beispielsweise hinsichtlich des Machtvorteils von plattformbetreibenden Unternehmen in ihrem Ökosystem. Dieses Forschungsprojekt untersucht, was Macht in digitalen Plattformökosystemen begründet, wie sich der Machtvorteil eines Plattformbesitzers auf die Generativität des Ökosystems auswirkt und wie plattformbetreibende Unternehmen und Komplementäre die Machtverteilung im Ökosystem gestalten. Wir untersuchen die Machtverteilung in mehreren digitalen Plattformökosystemen und identifizieren Mechanismen, die unterschiedlichen Machtverteilungen zugrunde liegen. Darüber hinaus analysieren wir, welchen Einfluss die EU-Gesetzgebungsinitiative Digital Markets Act (DMA) auf Machtverhältnisse in digitalen Plattformökosystemen hat. Mit den erwarteten Ergebnissen tragen wir zur Wirtschaftsinformatikforschung zu digitalen Plattformökosystemen bei, indem wir (1) Indikatoren von Macht in Plattformökosystemen identifizieren und testen, (2) die Machtverteilung in digitalen Plattformökosystemen konzeptionell mit der Generativität verknüpfen und (3) die Rolle des öffentlichen Diskurses berücksichtigen, in den sich Plattformbetreiber und Komplementäre einbringen, um die Machtverteilung in ihren Ökosystemen zu beeinflussen.
- Universität Innsbruck - 100%
- Manuel Wiesche - Deutschland
- Helmut Krcmar, Technische Universität München - Deutschland
- Jason B. Thatcher, Clemson University - Vereinigte Staaten von Amerika
- Eric K. Clemons, University of Pennsylvania - Vereinigte Staaten von Amerika
Research Output
- 26 Zitationen
- 9 Publikationen
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2025
Titel Platform Governance for Established Companies DOI 10.1177/00081256251338251 Typ Journal Article Autor Schreieck M Journal California Management Review Seiten 48-74 -
2025
Titel Managing disinformation on social media platforms DOI 10.1007/s12525-025-00796-6 Typ Journal Article Autor Clemons E Journal Electronic Markets Seiten 52 Link Publikation -
2025
Titel Complementor Value Co-Creation in Generative AI Platform Ecosystems DOI 10.1080/07421222.2025.2487310 Typ Journal Article Autor Heimburg V Journal Journal of Management Information Systems Seiten 491-528 Link Publikation -
2025
Titel Adoption of Cloud Platforms Among Independent Software Vendors DOI 10.1007/978-3-031-85849-9_31 Typ Book Chapter Autor Mangold L Verlag Springer Nature Seiten 398-403 -
2025
Titel The Impact of the EU's Digital Markets Act: An Event Study Typ Conference Proceeding Abstract Autor Meier M. L. Konferenz Thirty-Third European Conference on Information Systems (ECIS 2025) Link Publikation -
2024
Titel The Effect of Digital Platform Strategies on Firm Value in the Banking Industry DOI 10.1080/07421222.2024.2340825 Typ Journal Article Autor Schreieck M Journal Journal of Management Information Systems Seiten 394-421 Link Publikation -
2024
Titel A face of one’s own: The role of an online personae in a digital age and the right to control one’s own online personae in the presence of digital hacking DOI 10.1007/s12525-024-00713-3 Typ Journal Article Autor Clemons E Journal Electronic Markets Seiten 31 Link Publikation -
2024
Titel Digital Platform Strategies and Profitability-The Role of Strategy Type and Chief Digital Officers Typ Conference Proceeding Abstract Autor Huang Konferenz Wirtschaftsinformatik 2024 Link Publikation -
2024
Titel Platform Owner Power, Autonomous Complementors, and Unprompted Contributions in Digital Platform Ecosystems: An Empirical Investigation Typ Conference Proceeding Abstract Autor Heimburg Konferenz International Conference on Information Systems (ICIS) Link Publikation