Interlocking Theorizations – ‚Bündel‘ interdependenter Managementkonzepte und ihre lokalen Variationen

Unser Projekt erweitert den Horizont der Forschung zur Übersetzung von globalen Managementkonzepten in lokale Kontexte in mehrfacher Hinsicht: Zum einen fokussieren bisherige Arbeiten auf die Verbreitung einzelner Managementkonzepte; Interdependenzen zwischen miteinander verwobenen Konzepten blieben bislang ausgeblendet. Zum anderen bleiben die verschiedenen lokalen Varianten globaler Konzepte und die Übersetzungsdynamiken zu wenig beleuchtet. Schließlich hat auch eine Untersuchung auf der Ebene des Feldes diesbezüglich innovativen Charakter. Das beantragte Projekt untersucht unter Rückgriff auf den kombinierten und integrierten Einsatz quantitativer und qualitativer Forschungsmethoden unterschiedliche "Bündel" von Management-konzepten, welche auf normativer bzw. programmatischer Ebene miteinander verschränkt sind - entweder indem ihre Theoretisierungen (d. h. Bedeutungszuweisungen und Rahmungen) unterstützend aufeinander oder aber in entgegengesetzte Richtungen verweisen. Ein erstes "Bündel" kann aufgrund umfangreicher und konkreter Vorarbeiten bereits festgelegt werden (Shareholder Value, Corporate Social Responsibility, Corporate Governance); weitere Kombinationen sowohl für den privaten wie auch den öffentlichen/Nonprofit Sektor werden im Zuge des Projektes folgen. Eine Anlage als Quer- und Längsschnittstudie ermöglicht die Rekonstruktion von Mustern sowie die Einbeziehung der Veränderungsdynamiken im Zeitablauf. Unsere Untersuchung analysiert zum einen eingehend die in der öffentlichen Kommunikation von Organisationen verwendeten Modifikationen der Theoretisierungen von global verfügbaren Managementkonzepten im Zuge ihrer Anwendung in lokalen Kontexten. Genres der externen Unternehmenskommunikation werden dabei mit dem öffentlichen Mediendiskurs als "Resonanzraum" für unterschiedliche Bedeutungszuweisungen kontrastiert. Neben diesen Fragestellungen, die vor allem die Adoptions- und Übersetzungsmuster auf der Ebene des organisationalen Feldes betreffen, interessieren zum anderen auf Ebene der individuellen Organisation jene Einflussfaktoren, die erklären können, welche Organisationen für eines oder mehrere Managementkonzepte aus einem "Bündel" optieren sowie welche der lokalen Varianten zur Anwendung kommen. Durch die Verbindung einer Analyse organisationaler und institutioneller Einflussfaktoren mit den jeweiligen Diskursen, welche die zeitgleiche Adoption und Adaption multipler Konzepte begleiten, geht dieses Projekt deutlich über existierende Studien hinaus.

Das gegenständliche Projekt erweitert den Horizont der Forschung zur 'Übersetzung' von sich global verbreitenden Managementkonzepten in lokale Kontexte in mehrfacher Hinsicht: Zum einen fokussieren bisherige Studien auf die Verbreitung einzelner Konzepte, und mögliche Interdependenzen zwischen Konzepten blieben ausgeblendet; zum anderen wird den verschiedenen lokalen Varianten globaler Ideen von Organisation und Management sowie den dahinterliegenden Übersetzungsdynamiken unzureichend Beachtung geschenkt. Kern des Projektes bildet somit die Frage, wie die Bedeutung von Managementkonzepten durch deren gegenseitige Interdependenzen sowie ihre Einbettung in breitere Bedeutungsstrukturen beeinflusst wird. Diesen relationalen und kulturellen Aspekten des Themas wird sowohl auf konzeptioneller (z.B. Institutionentheorie, Netzwerktheorie) als auch methodischer Ebene (z.B. Korrespondenzanalyse, Netzwerkanalyse) Rechnung getragen. Diskursiv wird die Übersetzung von abstrakten Ideen in spezifische lokale Praktiken auf vielfältige Art und Weise geleistet. Aus diesem Grund wird insbesondere auch die multimodale Rhetorik (d.h. die Kombination von verbaler, visueller und sonstiger Kommunikation) in den Mittelpunkt der Betrachtung gerückt, sowie deren Relevanz im Kontext von Organisation und Management beleuchtet. Der erste Schwerpunkt des Projektes - interdependente 'Bündel' von Managementkonzepten - generiert neuartige und/oder vertiefte Erkenntnisse zu den komplementären, neutralen und/oder widersprüchlichen Beziehungen zwischen zeitgleich diffundierenden Ideen von Organisation und Management sowie zu den Konsequenzen solcher Beziehungen und der ihnen zugrundeliegenden verschränkten Theoretisierung. So wird beispielsweise festgestellt, dass die simultane Verbreitung und Theoretisierung mehrerer scheinbar widersprüchlicher Managementkonzepte existierende, normative Brüche innerhalb eines Feldes verschleiern konnte. Eine weitere Studie zeigt, wie komplexe Organisationen eine große Anzahl teilweise widersprüchlicher Identitäten erfolgreich 'leben' können. Ein zweiter Schwerpunkt beleuchtet im Detail, wie die Verbreitung und das vielschichtige Verständnis gesellschaftlicher oder organisationaler Ideen durch den Einsatz multimodaler Rhetorik ermöglicht werden. Eine Teilstudie zeigt hier auf, wie visuelle Artefakte Komplexität reduzieren und Unbekanntes durch Vertrautes darstellen können. Sie sind durch ihre emotionale und metaphorische Sprache in besonderem Maße geeignet, neuartige Ideen von Organisation und Management zu kommunizieren, sie in einen breiteren Zusammenhang zu stellen und an lokale Gegebenheiten, Kulturen und Verständnisse anzupassen bzw. zu übersetzen. Dieses Projekt sowie die daraus generierte Vielzahl an Publikationen tragen wesentlich zum wissenschaftlichen Diskurs in der Organisationsforschung - insbesondere in den Bereichen Theoretisierung, Übersetzung und Diffusion von globalen Ideen in lokalen Kontexten - bei. Des Weiteren ergeben sich zentrale Implikationen auch für die Beratungs- und Managementpraxis.